选公司必看|新媒体部门在公司里的3种角色

作者:亚搏手机版官网发布时间:2021-11-17 00:46

本文摘要:你好,我是金老师。节后第一天,是不是还没恢复过来。长假都去干嘛了呢?我是哪都没去,有点伤风和咳嗽,就在家里待着了,看完了《缄默沉静的真相》和《无证之罪》,虽然是同一个作者,但感受前者更悦目些,不愧是今年的国剧之光,强烈推荐。 嗯,扯远了。这是新媒体运营入门系列的第2篇,这个系列一共会讲12篇,目录放在文章最后了。已经写完了第1篇:如果你想做新媒体,这篇一定要看 在第1篇中,给大家捋了捋新媒体运营是干嘛的,这一篇主要来讲讲新媒体这个部门在公司里的三种差别的角色。

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你好,我是金老师。节后第一天,是不是还没恢复过来。长假都去干嘛了呢?我是哪都没去,有点伤风和咳嗽,就在家里待着了,看完了《缄默沉静的真相》和《无证之罪》,虽然是同一个作者,但感受前者更悦目些,不愧是今年的国剧之光,强烈推荐。

嗯,扯远了。这是新媒体运营入门系列的第2篇,这个系列一共会讲12篇,目录放在文章最后了。已经写完了第1篇:如果你想做新媒体,这篇一定要看 在第1篇中,给大家捋了捋新媒体运营是干嘛的,这一篇主要来讲讲新媒体这个部门在公司里的三种差别的角色。

为什么要讲这个,因为我发现许多转行新媒体的同学,最后不是把自己干成打杂的了,就是干不下去又转回去了的。这其中固然有自己的原因,但公司的原因也是其中很重要的一部门。所以,当你决议要转行去做新媒体运营了,接下来要做的是选择一个合适的公司,那么怎么选择呢,先得搞清楚新媒体部门在公司负担的角色和任务。说实在的,别说行业外的人不清楚新媒体部门在公司是做什么的,就连公司内部的许多部门,也不清楚新媒体部门是干什么的,甚至老板自己可能都不清楚这个部门是干什么的。

我真遇到过这样的老板,我问他,既然不清楚要做什么那设立这个部门干什么呢,他说他也不知道,只是看大家都有这个部门,就也弄一个。这可能就是有钱任性吧。一般来说,在一个公司里,新媒体部门,如果有的话,主要就三类,品牌型、销售型和内容型,下面我会一一来讲这三种类型,以及对应的公司,便于你找事情时做选择。

先来说品牌型。也叫做充门面型,或者叫做你有我也要有型。

这种新媒体部门在公司里的角色就是充门面的。以前新媒体还没盛行的时候,但凡大一点的公司都市给自己弄个官网,官网其实也就是充门面的,上面全部都是自己公司的新闻,什么向导讲话,公司荣誉之类的。那时候卖力运营官网的叫小编。

厥后官网不盛行了,没人去搜网址了,都用微信微博。于是许多企业也就不玩官网那一套了,换成官微,官方民众号和官方微博,什么向导讲话啊,公司荣誉啊,全又往这内里搁。

卖力运营这些账号的叫新媒体小编或者新媒体运营。换汤不换药,历史总是在不停重复,并没什么创新。

千万不要被一些所谓牛逼的词汇唬住,其实本质都一样。这样的新媒体部门,在公司里一定是边缘部门,因为你干的事情是跟企业营收没任何关系。公司赚钱了,想装点下门面,吹一吹自己的庆幸史,那么这个部门就存在。

哪天公司亏钱了,面临危机了,第一个裁撤的就是这个部门,没钱了还充什么门面呢,自然是节衣缩食过冬,对吧。我面试过许多新媒体运营的人,其中相当一部门告退的原因是因为公司裁员,而且都是这种公司。而这种情况在二线都会尤为显着。

在这种类型的新媒体部门里,基础学不到工具,只会把自己时间延长了。因为你的事情跟新媒体没有任何关系,是不外是用新媒体渠道来吹嘘公司吹嘘向导而已。固然,这也是公司对这个部门的要求。

以前在一家公司,还算是比力大的公司。向导要做一个官方抖音号,让我来卖力跟乙方对接,对,公司的内容制作都是外包给乙方的,有钱任性。我原来还想说是个时机,可以学习些视频方面的知识。效果一看向导给的选题,彻底死心了。

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选题都是些什么公司年会、优秀员工、公司公益、向导讲话什么的。然后我的事情就是盯着乙方怎么把光调的悦目些,怎么把向导的镜头剪得更帅一些。我记恰当时片子里有一个灯的影子打到了墙上,向导死活非要让我跟乙方磨,要把谁人灯的影子给PS掉,就天天在这些鸡毛蒜皮,基础没人关注的事上纠缠,真是心力交瘁。

如果你天天干这种事,你能发展吗,能发展才怪。如果新媒体部门在公司里是这种角色,这种公司千万不要去,除非,给的钱足够多。再来说说第2种类型,销售型。这种类型的新媒体运营一般与销售或者说转化挂钩。

新媒体主要是作为一种销售渠道,好比社群或者微商。能帮公司赚钱的,一般都是焦点部门了,至少不是边缘部门。

如果你在这样的团队里,智慧一点勤奋一点,或许率是能赚到钱的,可是能学到几多工具,欠好说。如果你的销售是靠内容去营销转化,那么可以学到不少工具。好比营销毛病,好比用户分析,文案制作,渠道分析等等,尤其是文案,是营销里最重要的一环,好比你现在看到的这篇文章,就是文案,我用它来影响你的脑子,兜销我的看法。

现在盛行的小红书种草、抖音带货、淘宝直播等都属于这种以内容来销售产物的新媒体形式。如果你们公司的新媒体部门是做这些,那么既能学到工具,又能赚到钱。这种类型的新媒体部门其实更偏营销一些。如果你的销售不是靠内容去转化,而是靠一对一去成交,好比那些让你加微信然后天天给你发广告的,基本上学不到什么工具。

只不外是换了个形式的销售,以前的销售是靠打电话,现在只不外是换成了微信群发。固然有可能会学到一些工具,那也是销售的技巧,跟新媒体运营关系不大。赚钱应该是能赚到的,究竟是销售,肯定是有提成的,不外这种打扰用户的行为,很可能会被取关拉黑,并不是一个很好的职业偏向。简朴来说,销售型的新媒体,如果是以内容来转化,既能学到工具又能赚到钱,如果是以一对一转化,那其实就是销售,能赚钱基本上学不到什么运营相关的工具。

好了,再来说说最后一个,内容型的新媒体。这种新媒体部门与前面两种最大的区别是,这种能组织化地生产内容,好比网红公司、媒体公司、营销公司、筹谋公司、民众号自媒体、B站UP主、小红书达人、抖音大V等等都是这类型。

能独立生产高质量内容的新媒体运营是比力稀缺的,固然也是比力贵的。这里说的内容包罗但不限于文案、图片、视频、音频等。

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如果一家公司的产物是内容,那么新媒体部门在公司里一定是焦点部门,去这样的公司,纷歧定能连忙赚到许多钱,但一定能学到不少工具。你看当年的咪蒙团队,先岂论价值观的问题,只看从她的团队里出来的那些人,厥后都成了行业里很厉害的角色,连实习生都是。如果你想从事新媒体运营,想在这个行业里学到点工具,想以后能在这个行业里创业,最好去这种类型的新媒体部门。

最后再来总结一下,品牌型新媒体部门基本上是企业用来充门面,做的行动许多是取悦向导,不建议去。销售型新媒体部门主要是成交转化,压力大能赚钱,如果你有这方面的需求可以去。内容型的新媒体部门,能学到的工具多,对恒久未来有利益。

在选择公司之前,可以先看看新媒体部门在公司里饰演的是哪种角色,属于哪种类型。下一讲,我们再来聊一聊新媒体运营都市踩的几个坑,我们下次见。


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